Aufbauend auf der Analyse beinhaltet der zweite Schritt die Planung der konkreten Maßnahmen und gesundheitsförderlichen Angebote. Gegebenenfalls kann hier an bereits vorhandene Maßnahmen angeknüpft werden. Bei der Planung und Einführung neuer Angebote sollt bereits frühzeitig bedacht werden, wie mögliche Widerstände von Seiten der Mitarbeitenden vermieden werden können und wie sich eine aktive Beteiligung fördern lässt. Bei der Auswahl geeigneter Angebote kann aus verschiedenen Bereichen der Gesundheitsförderung gewählt werden. An dieser Stelle kann auch schon die Finanzierung der Maßnahmen geplant werden.

Ziel sollte sein, die Mitarbeitenden vor Krankheit zu schützen, den Arbeitsplatz und die Arbeitssituation zu verbessern und die Gesundheitskompetenz zu steigern.

Auf Analyse und Planung folgt die Umsetzung der Maßnahmen. Je nach Art der Maßnahme kann dies ein dauerhaftes Angebot sein (z. B.: Arbeitsschutzkleidung) oder eine zeitlich begrenzte Maßnahme (Ernährungskurs). Wichtig ist, die Mitarbeitenden, Führungskräfte und Entscheider:innen auch hier von Beginn an aktiv einzubeziehen und sie fortlaufend zur Teilnahme an den gesundheitsförderlichen Angeboten zu motivieren. Eine gezielte und transparente Kommunikation stellt hierbei einen wichtigen Erfolgsfaktor dar.

Die Evaluation soll im letzten Schritt den Erfolg der eingeführten Maßnahmen überprüfen und kontrollieren, wie groß die Akzeptanz der Mitarbeitenden ist und ob jede Maßnahme ihr Ziel erreicht hat. An erfolgreichen Maßnahmen kann nun festgehalten werden, wo es Probleme gab, können möglicherweise Anpassungen vorgenommen und neue Wege ausprobiert werden. Erfolglose Maßnahmen können hingegen ersetzt werden. Im Anschluss beginnt der Kreislauf wieder von vorn und wird kontinuierlich durchlaufen.